高潔梅@Impact100 我對精益創業(Lean Startup)的感想

2014-07-22 12:00 am

從事社會服務二十多年,期間創立不少新服務,一直認為鉅細無遺的計劃書和周全的事前準備功夫是創業的不二法則。但學習了精益創業,卻另有一番體會。精進創業讓我明白除計劃和準備外,更重要的是在策劃過程中不斷收集服務對象的意見,和透過接觸掌握服務對象對新服務的反應,從而改善服務計劃,達致更貼近服務對象的期望和需要。

透過 `最少可行產品’(Minimum Viable Product),我們可以在計劃前期讓潛在服務使用者測試產品,提供反饋,讓策劃者在未完成設計前仍有空間進行改良。`最少可行產品’最具啟發性的地方是在於盡早知道不足或錯誤之處。接受了最少可行產品的概念,讓我們更有勇氣面對挫敗而不會氣餒,因為我們明白等到服務設計完成的時候,一切已經太晚了。

我認為在社會服務機構中, 無論是開發新的服務或創辦新的社會企業, 精益創業的方法都可以大派用場.過去半年來, 我們的機構就是採用這個方式來策劃一個新的策略性項目, 不但進度比預期的好, 更重要的是讓同事親身感受及掌握到這個嶄新的方法, 對我們日後各方面的工作都會有莫大裨益.

(文:香港傷健協會總幹事高潔梅)

<精益創業>對香港百仁的啟示 | 上一篇>> 社企 M&A | 下一篇>>

個人資料

Impact 100

Impact100 是一個為推動香港社會企業發展而設的互動平台,目的是讓一班致力推動社會創新及社會改革者互相認識、學習、和支援,從而擴大他們的影響力 。 Impact100的召集人為謝家駒博士,項目由仁人學社和PMM Media 共同參予製作。

最近的文章

程子俊-重塑資本主義概念 盧子健:願中國成為公民社會 姚子樑—辦社企不是一個社會企業家的事 Daniel Epstein人心中的巨人 黃永隆 -簡單綠 ,負全責

Archives

二零一五年十二月 二零一五年十一月 二零一五年十月 二零一五年九月 二零一五年七月 二零一五年六月 二零一五年五月 二零一五年四月 二零一五年三月 二零一五年二月 二零一五年一月 二零一四年十二月 二零一四年十一月 二零一四年十月 二零一四年九月 二零一四年八月 二零一四年七月 二零一四年六月 二零一四年五月 二零一四年四月 二零一四年三月 二零一四年二月 二零一四年一月