張瓊齡@Impact100 夢想的威力: 來自台灣的回應

2014-09-25 12:00 am

談到夢想不易說出口這件事,我們台灣人對香港人的一般印象就是:很務實。

當目前整個人才養成的過程還是籠罩在這種務實氛圍的時候,恐怕得從很小,說不定幼兒園、小學開始,就要在學習體制內或者透過學期之間的長假期辦理類似「夢想營」、「創意營」開始鼓勵保有夢想,創造能醞釀夢想的機會。

我相信小孩子離夢想並不遠,他們的夢想需要被呵護,而不是等到長大已經失去了,再來重新找回。這裡所說的夢想,自然不是著眼在個人願望實現的那種夢想,而是具有成就公共利益性質的夢想。

以台灣人的角度來看,香港無庸置疑的事實是過去一百多年以來,兩岸三地之中,最為國際化與擁有豐厚商業經驗的地區,這種商業精神遍布在每一個階層,說不定已經化為後天的基因,流傳在香港人的血液中,這樣的背景在發展社會企業上,也相對有利。

以黑暗中對話能夠短時間內在香港取得這麼明顯的優異表現,是其他地區所不能望其項背的,肯定也跟這裡擁有的商業土壤和地理位置有關。

就我過去和香港的一些NGO接觸後的感受,覺得香港的NGO比較不像台灣的NGO那麼有潔癖,對於運用商業模式有那麼多疑慮,相信在香港,傳統NGO對於朝社企化的走向,抗拒應該相對比較台灣的NGO阻力小。

這是好事。

未來, 即使中國對於香港的管轄管理,各方面 開始趨於保守或者較過去更嚴密,但由於社企, 應該會被歸類在商業範疇,且具有公益性質,跟政府所顧忌的草根團體、媒體不同,合理推測,應該還是可以保有比較多的自由發展空間。

我們在台灣看亞洲不同地區發展社企的大模式,譬如韓國,就會被歸類到 由國家主導型,以促進就業、產業 多元發展的類型,今年才剛連任成功的首爾市長朴元淳,本身在從政前是個人權律師,同時也是個社會企業家,據說他是未來南韓總統的熱門人選。

台灣的話,在大分類中,會被歸類到 從社福機構開始醞釀(因為最有生存危機感), 之後陸續零星有直接創業,在產業的呈現上,以農業、食品、餐飲相關業別為多。

香港的話,我們覺得最值得參考的特色是有企業相關背景的投入者最為明顯,也最具有社企的內涵。

不過, 講到中國,從很多跡象來看,中國漸漸不把別人的模式當作自己務必要效法或者競爭的對象。

他們在初期會極盡一切之能事,蒐集情報、學習研發,但終究他們要走出中國的模式,他們想超越的是自己,不會真的把別人放在眼裡。拿到社企領域來看,應該也會有這樣的雄心壯志。

還有,中國內部的差異性太大,本身既是社企的需求者,同時也是社企的創造者與提供者,真可以說是社企創業者的沃土吧!隨意哪一個議題,都可以對應到足夠數量的需求者,形成一個足夠大的市場,這是人口相對少的香港以及台灣,所不具備的客觀條件。

中國社企現在應該還算處在草創期,所以香港的機會也就是在中國還沒有掌握到訣竅之前,以您文中所提的五年,應該也差不多就是這樣的期限(算算還挺緊迫的),再久一點,就算土法煉鋼,以中國創業者的能耐,可能中國模式也就出來了。

我並沒有在中國從事商業行為,之前到深圳從事電子商務的朋友那邊和他們閒聊起得知,淘寶網上頭,針對合作小廠商所提供的小額融資以及一些金融服務,我感覺,其實就是用 微額貸款的精神運作的,如果他們再轉個念,也用社企觀念來開個平台經營,就很容易也成為具有社企精神的平台,不必再另起爐灶。

即使如此,香港的經驗仍是無可替代的,尤其你們目前擁有一批已經不把個人的名利放在優先,而是把社企當作志業的仁人志士,數量夠多,且由民間自發,這是很令人羨慕欽佩之處,也是短期內不可能被超越的部分。

中國雖然有不少年輕致富的人,但是會真正把很多事情看透,有一定的人生歷練與修為,還是得有一定的歲月累積,無法速成。

文:張瓊齡,台北市內湖社區大學公益創業執行長 

 

 

 

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