Interview@Impact100 黃永:做社企最緊要型!

2015-01-16 12:00 am

大家對黃伯康這個名字也許陌生,更多人稱呼他為黃永。

做過廣告、政務主任(AO)、政策研究及企業傳訊;擁有工商管理碩士、法律學士學位;完全沒有新聞、社會學背景,卻陰差陽錯地到了商台當台長,還主持長青時事節目《在晴朗的一天出發》6年之久。

他三歲就當司儀,從不知道何謂「發台瘟」。站到台上、節目開咪,他雄厚的聲音便已滔滔不絕。

他從不轉工,每次均是轉行,且行業之間風馬牛不相及。 

「我在加拿大畢業後回港,在全球最大的廣告公司找到工,但起薪不高,又要還學生貸款,所以只好住在月租$2500的土瓜灣劏房。」後來黃永到政府當AO,工作穩定又高薪,卻親身目官僚制度的不堪與愚昧。

「離開政府前,我參與長者福利政策工作。那時政府在制定一套標準,以評審70歲以上老人的援助金額。譬如說:如果老人不能行動,計一分;不能上廁所,計一分;不能自己吃飯,再計一分。這些評分很僵化,難道說,不能自己洗澡等同不能自己吃飯嗎?他們亦沒有親身了解這些長者,便制定這些準則。」這些官僚限制根本不能解決社會問題,令我決意離開政府。

傳媒,可改變社會

後來輾轉到商台主持節目,每朝對「咪高峰」說話,6年多來沒有休假一天。2008年一次事件,讓他體會到,傳媒原來可以改變社會。

當時有專家提出,時代廣場地下範圍乃公共空間,市民應有權享用。商台其後發起投票活動,要求廣場在公共空間至少提供「一樹一櫈」。最後時代廣場不單開放空間予大眾使用,更調整廣場展覽的活動:提供以展品為主題的櫈,給大眾享用。「一樹一櫈」運動,後來延伸至全港200多個公共空間。

這次成功讓黃永認知到:改變社會不只有示威遊行、輿論施壓等方式,傳媒更可以引導社會,尋求雙贏的解決方案。剛巧,09年他接觸到解困新聞學(Solutions Journalism)。原來,地球的另一端已有人在做相同的事。於是,他毅然離開電台,2012年創辦社企傳媒《言論自由行》。

提倡解困新聞學

科技急速發展,傳統媒體正面臨巨大挑戰。黃永認為,網上媒體將主宰未來的大方向,慢慢取替傳統的電視、電台及報刊等。故他嘗試以流動直播車創立網台,每天開車到各地做節目,因應當日時事議題,邀請嘉賓及市民上車討論,以4G技術做到網上直播節目。這種設計意念前衛新穎,完全顛覆外界對「社企」的觀感。型,是他做社企的一個重要元素。且《言論自由行》是自負盈虧的社會企業,需以創新來維持營運。他出售車上的4G直播技術,亦向教育團體提供通識教育服務,賺錢的同時亦為社會增值。

社企的營運模式,也讓他能提供中立的討論平台,去推動「解困新聞學」理念。「傳統媒體偏向批評、揭露新聞,而不是提出答案。而我卻認為,傳媒的責任是去尋找答案,於Q&A方程式裡,傳媒是「&」這個符號,把適當的問題傳譯給大眾,協助大眾尋找答案。」

現時,他提倡的解困新聞學仍面對不少社會阻力。傳統媒體批評,這是「Good News Reporting」,即報喜不報憂,沒有針對或解剖問題,也不批評事件,只求尋找正面答案。連維基百科都找不到這個新概念,要教育機構接受,一點都不簡單。

黃永為把解困新聞學推向主流媒體,他與商台合辦節目《人民大道中》,首次在主流媒體中,以解困角度討論時事。他希望,公共廣播與私營媒體之間,可取得平衡。「上市傳媒商業掛帥,製作只為盈利;公共廣播機構製作雖好,卻被制度所限制;社會企業或能取兩者之長。」

10年後,冀對世界有何改變?

更宏觀的願景,他想發展一套系統性的解困新聞學學說,讓傳媒大眾均能解困;讓人人都成為記者,有能力尋找答案;讓香港再沒有社企,因為十年後,社會不再標NGO及商界,不再刻意劃分界限,大家都以建設更好的社會為目標 。

上圖:《言論自由行》流動直播車

黃永小檔案

  •       現任社會企業媒體《言論自由行》行政總裁。
  •       現任社企民間高峰會總幹事。
  •       曾任商業一台台長策劃及總監,並主持節目《在晴朗的一天出發》。
  •       曾任安可顧問(亞洲)研究及公共事務部總監,負責政策研究及企業傳訊等工作。
  •       曾任香港特別行政區政府政務主任,先後主理城市規劃、填海計劃及長者福利範疇。
  •       加拿大多倫多大學學士,英國劍橋大學工商管理碩士,倫敦大學法律學學士。
  •       著作包括《宏觀創意》、《香港轉營》、《撲克列傳》.

聯絡黃永:www@hksow.hk

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(文:林雪瑩) 

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