Interview@Impact100 李宗德-從塑膠粒到社企

2015-06-07 12:00 am

訪問和富社會企業會長李宗德博士

談到香港成功的慈善家和商人,李宗德博士肯定榜上有名。他作為主席的和富塑化集團,是亞洲最大的PVC粒料製造商之一,總年產量超過十萬噸,並為世界著名玩具廠、電線廠等提供優質的PVC膠粒。而李博士一手創立的「和富社會企業」,更是香港以企業化模式經營社會服務的領先者,為不同需要的群體提供多元化服務。李博士本人亦熱心服務社會,多年來擔任多項大大小小公職,包括公民教育委員會主席,青年事務委員會主席,港區全國人大代表等等。筆者知道這次有機會親自訪問李博士,第一反應當然感到非常幸運,但同時為準備此次訪問也感到頗為緊張,須知道像李博士這樣身兼多職的社會領袖必定十分忙碌,能抽空跟我這個外行「記者」作訪問實屬難得。

把社會服務企業化

我刻意比預約的時間早到,並為訪問作好充足準備,希望能多了解李博士的想法之餘,又不太耽誤他的時間。和富的同事們把我帶到和富總部頂層會議室,他們在言談中顯露了對李博士的尊敬,亦為和富的社會服務感到自豪。李博士準時走進會議室,緩緩地坐在會議桌的另一邊,感覺他不像那種分秒必爭的商家,而是一個慈祥的長輩,耐心地了解著我的背景。聽到我是他中學學弟,更興奮地分享著他對母校的熱愛。從短短的交談中,便能感受到李博士熱心社會事務並對了解及培育青年人的熱誠。閒聊過後,我把握時間從李博士的背景問起來。

李博士服務社會的心,早源於70年代,當他思考著自己和下一代的未來生活,便決定多了解社會。他早年透過國際扶輪積極參與社會服務,更於1989年當選為國際扶輪3450區歷屆最年輕的總監。李博士隨後更領導和富以私營機構開展社會服務,1996年成立了頌恩護理院,並在翌年正式建立和富慈善基金。李博士的商業經驗,成功為和富的社會服務打造了「規範化」及「企業化」的管理模式,和富更可堪稱為香港最早期具持續性的社會企業。經過李博士多年來的努力,和富的服務已走上軌道,範圍涵蓋長者護理、青年發展、學校教育、社區服務等等。李博士坦然分享最初也沒有想像到和富社會企業能這樣迅速發展及如此多元化,只是隨著服務逐步成長,自己對社會服務的興趣更加濃厚,並決心繼續把服務發展成具規模的企業。

上圖:和富社會企業網站

管理人才尋機遇

分享過程中,我深深地體會到李博士對社會服務的承擔和熱誠。他訴說著在這旅途中,「人才管理」是最大的困難和機遇:困難在於要妥善管理服務中不同持份者的期望,甚至有時候要面對很多也許不合理的投訴;機遇卻在於當中也被很多有心有力的人才所感動,他們為和富的服務不斷付出。這些年來,最令李博士感到自豪的是當他看到和富的服務能真正為受眾帶來影響。縱使李博士公務繁重,但總會抽時間真正走到服務最前線,親身為員工的努力及服務受眾打氣。

對於和富以致社會服務未來發展的展望,李博士認為在這訊息氾濫的年代,良好文化比一切更重要。公益服務能讓社會氣氛與良好文化互相感染,並為香港宣揚良好品德及價值,這包括責任心,使命感,謙卑和互助等傳統美德。李博士希望未來的服務能朝這方向發展,並讓這些價值薪火相傳。作為早期便於香港創辦社會企業的社會創業家,李博士認為香港社企發展需著眼於人才培訓,要加大力度宣傳並鼓勵更多傳統商界精英進入社企這行業,讓他們以服務思維加上企業精神構想更多具持續性的項目,為香港培育更多社會創業家。

社會企業及社會創新等名詞也許只是近幾年才在香港社會廣泛流行,李博士早在90年代便以企業精神開展多樣化社會服務,其前瞻性十分值得年輕社會創業家好好學習。我相信和富社會企業定能繼往開來,以企業化模式完善服務,並鼓勵更多社會企業仿效。

李宗德博士GBS太平紳士簡介

  •        和富社會企業會長
  •        創辦了和富塑膠有限公司並成為亞洲地區最大的PVC粒料製造商之一
  •        於1991年獲得香港工業總會頒發香港青年工業家獎及於2000年獲得香港塑膠及金屬業專業評審中心榮譽院士
  •        曾連續三屆出任香港特別行政區全國人民代表大會代表
  •        曾為多個政府委員會的主席,包括:公民教育委員會,應用研究局,青年事務委員會,環境運動委員會等等
  •        於2003年被委任為太平紳士,並分別於2000年和2008年獲頒授銅紫荊星章及銀紫荊星章
  •        於2013年獲特區政府頒授金紫荊星章


聯絡李宗德

 (文:陳君洋, Teach4HK良師香港創辦人)

 

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Impact100 是一個為推動香港社會企業發展而設的互動平台,目的是讓一班致力推動社會創新及社會改革者互相認識、學習、和支援,從而擴大他們的影響力 。 Impact100的召集人為謝家駒博士,項目由仁人學社和PMM Media 共同參予製作。

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