Interview@Impact100 鍾偉成-走上社企的明途

2015-06-24 12:00 am

鍾偉成先生現為明途聯繫有限公司董事總經理,他於2002年協助香港心理衞生會成立「明途聯繫有限公司」,積極以社會企業模式發展清潔、零售、餐飲和直銷服務等。2013-14年度「明途聯繫」總營業額達9,100多萬港元,僱用約160多位員工,其中7成為精神病康復者。

由社工走到社企 

二十多年前,鍾偉成已是一名註册社工,服務對象主要是臨屋區居民。他積極改善居民的居住環境和為他們爭取福利。臨屋區內住了很多來自新移民家庭的小孩,為了讓他們有更好的學習,他在區內組織平價功課輔導班,邀請一些同樣來自基層家庭的中學生收取較低的價錢教小學生功課。現在回想起來,當時小小的功輔班可算是個「社企雛形」,「我們動員居民為社區做好事,就像今天的社企,所以我不會覺得我現在做的事很創新。對我來講,社企這概念只是『新瓶舊酒』。」

服務基層居民一段日子後,鍾偉成開始思索前路,他心裡希望幫助社會上更邊緣和弱勢的群體。1994年,他加入香港心理衛生會,服務對象為精神病康復者。

新工作展開不久,他便遇上了一個大挑戰。當時香港心理衛生會打算在藍田麗港城設立一所日間精神康復者訓練中心,卻遭到大批居民反對。他明白居民的強烈反應是由於他們對精神病康復者的不認識或誤解。要令居民了解康復者的需要和放下歧視目光,鍾偉成認為「開放門戶」的策略和宣傳是十分重要的,「過去,精神病康復工作都是『收收埋埋』,隱藏於屋邨角落,連招牌也不敢弄太大…這種做法會令居民感到神秘和驚恐,其實當他們真正接觸康復者時,一些誤解和標籤便會慢慢消失。」

無論是社工還是「社企工作者」,鍾偉成認為兩者也需要一份使命感。他期盼自己的工作能夠為康復中的殘疾人士提供最大的幫助。

輔助康復者就業

精神病康復者重投社會工作困難重重,就業機會低。因此多數康復者只能在庇護工場當學員。針對這種情況,香港心理衛生會開始創辦一些小型生意,包括零售和飲食等,僱用康復者。1998年心理衛生會於轄下的社會服務大樓創辦第一間「卓思廊」(Cheers Gallery)綜合商店,其後在多間醫院分別開辦便利店及復康用品專賣店,為康復者提供更多就業機會和肯定他們的工作能力。

2002年,鍾偉成協助心理衛生會成立明途聯繫有限公司,為殘疾人士提供培訓和就業機會,透過不同的業務(包括「卓思廊」)讓他們重投社會工作。經營社企除了講求社會效益外,更要兼顧實際的商業運作。鍾偉成很感激一班「明途聯繫」的同事和員工的互相信任和默默付出。過去兩年,「明途聯繫」的營業額持續上升,更錄得盈利,當中七成的員工為殘疾人士。對社企來說,「明途聯繫」的成績相當不錯!

生命的改變

「明途聯繫」成立超過十年,鍾偉成希望它能成為一個榜樣,啟發其他中小企聘用殘疾人士。但最令鍾偉成感到滿足的莫過於看到一班殘疾員工的生命得到正面的改變,「最開心是他們喜歡自己的工作,願意學習,而且看到工作的流動性,例如有些員工慢慢晉升成店長。他們變得更有自信,有社會地位,可以分享自己的康復經歷,對我來說這就是最大的滿足感。」

鍾偉成小檔案

現任明途聯繫有限公司董事總經理

曾任明途聯繫有限公司執行董事

畢業於香港樹仁學院

工商管理碩士

社會工作碩士

 

聯絡鍾偉成

(文: 李淑欣)

 

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個人資料

Impact 100

Impact100 是一個為推動香港社會企業發展而設的互動平台,目的是讓一班致力推動社會創新及社會改革者互相認識、學習、和支援,從而擴大他們的影響力 。 Impact100的召集人為謝家駒博士,項目由仁人學社和PMM Media 共同參予製作。

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