Interview@Impact100 屈紫薇 -  Thinking out of the box

2015-07-13 12:00 am

跟聾人相處甚至在職場合作,最大的困難莫過於不同的溝通模式—手語。我們或會視之為障礙,嘗試「遷就」手舞足蹈地表達信息。然而,經過五年的營運經驗,「對話體驗.無聲」的創立人屈紫卻看到更多。「聾人表達的方式很有趣,很多時他們會用肢體去同人溝通及表達,很自然地散發出一種感染力,將人與人之間產生連結。這種視覺語言像是一種表演藝術,卻未有被好好發揮,究竟怎樣可以讓健全人欣賞到聾人的獨特性呢﹖」,她希望聾人不是受助人士,而是可以成為獨當一面的專業群體。 

2013年,她成立全球首創結合無聲晚宴與戲劇的《藝宴坊》,讓聾人能在無聲環境發揮優勢,並使參加者在互動中體驗聾人的處境。整個劇目由聾人主導,一手包辦舞台細節,包括演出內容、佈置、燈光、服裝等等,卻抽走了戲劇當中相當重要的元素—聲音。參加者進場時需配戴隔聲耳筒,全劇沒有背景音樂,演員沒有聲音對白,完全是「零」聲音的狀態。想像得到,兩小時的無聲體驗像是活在另一個陌生國度,健全者再沒有優勢,雙方處於平等空間。這個《藝宴坊》的體驗活動運作兩年間得到不少回響,屈紫稱之為「創效於樂」(Impactainment)。她指,正面反應不是源於一齣戲劇,而是參加者在互動中接收到一種「衝擊」,成為一個impact,令他們獲得深刻的體驗。「聾人的娛樂是怎樣呢﹖他們也有喜怒哀樂,但要在這個狀態下,你聽不到聲音,但仍可以在場哈哈大笑。你看戲劇會笑,但平時要有台燈聲(舞台、燈光、聲音),那一刻你才會代入到聾人的角色」。

對話體驗.無聲」與「黑暗中對話」屬同一社企。有別於後者在美孚設立的體驗館,讓市民到訪參加設計體驗,《藝宴坊》的活動沒有設計行程,沒有固定場所,團隊遊走於不同團體的場所表演劇目。所謂「個場有幾大舞台就幾大」,360度全方位的空間也是舞台,演員需要兼顧跟不同觀眾互動,劇情也會就不同觀眾的反應而有所不同,甚具挑戰。初嘗試與聾人合作的屈紫認為,好的事情自然會發生到。「我相信個種價值,對聾人來說,這不止是一個就業機會,很多時未必有人願意替他們提供訓練,這個項目可讓他們獲取更多知識﹔同時間,參加者可以享受體驗,並在聾人的無聲世界作出反思」。

不是成功也不是失敗

不少人也會覺得「對話體驗.無聲」的發展規模很有幹勁,創意點子也多不勝數。除了《藝宴坊》,亦有《無聲飲茶》及與昂平360合作的《無聲戲動360》。此發展與屈紫本身的職業亦能窺知一二。原是做creative, brand management and marketing商業推廣、營銷類的工作,她漸漸發現商業社會鼓吹的價值甚為古怪,如廣告推銷貴價物品,本身帶有分化及歧視。當她認識到黑暗中對話後,便立即明白自己當初糾結的是商業市場所渲染的負面影響,因此毅然離開本行,成為「暗中作樂」的義工。及至2010年被邀請成為「無聲」項目的負責人,開始了在港關注聾人的社會企業。

有了「黑暗中對話」的經驗,同屬德國創辦的「對話體驗.無聲」的企業培訓工作亦打算仿效德國經驗在港試行,但反應甚為慘淡。檢討之後發現德國模式不能配合香港需要,特別在香港的培訓市場要快,要學生接收多方面知識及清晰了解所學習的技能的時候,香港團隊必須重新思考其定位。屈紫微就嘗試結合港人生活習慣,創辦多方面活動,例如飲茶、晚宴就是考慮到香港人喜愛聚首一堂吃飯,令活動具娛樂元素,逐漸演變成現時多元化的活動。對於「對話體驗.無聲」能否定義為一個成功的社企,屈紫說不會刻意劃分「失敗」及「成功」,所有事情都是團隊的一個歷程,但如果活動中的一些價值可以感染到一個人就可以叫作成功,單以金錢指標衡量意義則不大,相信就是她在訪問中一直強調的「價值」。

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 屈紫薇小檔案

  • [對話體驗.無聲]創立人
  • 曾從事市場推廣,創意及品牌策劃行業

 

聯絡屈紫薇

文:陳鈺儀

 

 

 

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