Interview@impact100 謝家駒:我再不是「井底之蛙」

2014-05-29 12:00 am

人稱KK的謝家駒,曾任職南順集團及瑞安集團高層,離職時是瑞安投資總經理。92年創辦 「謝家駒管理顧問公司」,並出版多部專著。這樣的一位商界專才,卻提早退休遊歷四大洲;明明閱歷不少,旅途中卻遇見一個人,令他頓悟「坐井觀天」這四字真意;原來,天外有天,世上有種社會創業家,正以營商智慧兼善天下。

頓悟「坐井觀天」

初退休,KK每年總去一兩趟紐西蘭。偶然間,他認識當地知名社會創業家Vivien Hutchison,二人一見如故。他形容:「我當時的感覺簡直是晴天霹靂,原來世上有社會創業家這回事!」他撫心自問,自己有4個學位,在大企工作多年,為什麼會不知道他們的存在?他突然領會到,過去自己一直「坐井觀天」。故毅然跳出香港,四處去了解世界的社會創業現況。

剛巧,香港政府亦推動社會企業作為扶貧措施之一。並通過撥款,資助非牟利機構 (NGO)創辦社企。 

社企也要創業精神

他認為,NGO 辦社企有明顯優勢:了解弱勢社群的需要。然而,創辦社企與社會服務之間,有根本性的分別。

一、社企要有清晰的社會使命;

二、需創造收入及利潤,做到自負盈虧、自我延續;

三、不能長期倚靠資助或補貼,否則其性質便大打折扣;

四、政府的資助計劃推行數年,便出現這種現象:大多數「社企」無法自負盈虧,令市民錯覺,社企定會虧本,非要靠政府資助不可。

KK坦言:「任何時候,創業皆不易;社企需兼顧社會使命,挑戰當然更大。但社企要成功,創業精神不可或缺,而這正是NGO 所缺乏。」此後7年,他陸續發起多項民間社企活動。包括有:著書講述香港社企創業者,不拿政府資助創業的故事。自08 年起,更舉辦連續6屆「民間社企高峰會」,一直擔任籌備委員會副主席,年年為大會「度蹺」。同年,他更與一眾熱心的社會人士,創辦「社會創業論壇」,並擔任創會主席。

「黑暗中對話」的多方面突破

為證明私人集資可以興辦社企,毋須倚賴政府。 KK與退休人士張瑞霖,09年創辦香港的「黑暗中對話」。

事緣德國「黑暗中對話」創辦人Andreas Heniecke來港分享,令他們眼界大開。K K即鼓勵張瑞霖到訪漢堡,去總部加深了解。當時,這裡已是全球規模最大的「特許經營社會企業」(Social Franchise)。他倆即聯手獲得香港特許經營權,並在一年的實驗經營(Lean Startup)後,正式啟動。第7個月,他們便做到收支平衡,第2年開始盈利。

如今,「黑暗中對話」已成為香港最廣為人知的社企。它標誌著香港社企發展的突破,亦展現社企業創造收入及利潤的能力。它亦在示範一種嶄新的集資方式:

一、20 名股東共集資560萬元,均為股份投資,不是捐款或貸款。

二、公司規定的利潤分配有三部份:不少於三分之一,將重新投入企業內,作為發展之用;三、有三分之一將捐給新成立的「黑暗中對話」基金會,用作支持視障及聽障人士完成夢想,及資助低收入人士享用「黑暗中對話」的收費活動;

四、不多於三分之一,用作股息分給股東。「黑暗中對話」於第3年開始派股息,是香港社企之創舉。

天外真的有天?

2012年春天,他決意成立社企教育機構——「仁人學社」(Education for Good),培育新一代社會創業者。「我覺得自己一生所學,都在為這幾年的工作做準備。」KK強烈感覺到,未來5年將是自己的Prime Years。「仁人學社」創辦至今不足2年,已做到收支平衡。其旗艦項目是全港首創的「社會創業者培育計劃」(Social Entrepreneur Incubator Program):通過啟發、培訓、輔導、支援及投資,孕育未來的香港社會創業家。

天外有天,大抵是這個意思。

圖:仁人學社兩週年活動 ‘仁講仁話’。

謝家駒Q&A:退休做社企,有咩好怕?

I=Impact100;K=謝家駒

I:走在社企路上,最大的樽頸位在哪?

K:退休後再創業的挑戰很大。除非像創立「黑暗中對話」的張瑞霖般,提早退休又有充沛精力。我比他大10年,退休已久,便有些難。

I:即使你去紐西蘭整整一個月,依然有很多人接你班,為機構盡心做事,這是如何做到的?

K:若找不到負責人,再好的社企靈感都不應該開始。以孟加拉交流團為例,我一次都未去過。告訴你,我的偶像是英國已故社會運動家Michael Young,他一生發起逾60個社會項目。包括有知名的Open University、School for Social Entrepreneurs及Language Line等。他連坐火車都寫下不少新蹺,只要找到人做,便可將點子成真。 

I:「仁人學社」畢業生多入行做社企,僅數人創辦社企,學生是否缺乏創業家精神?

K:第一個原因:課程不能引發他們的創業家精神,我們會一路改善;

第二個原因:即使先打工後創業也不壞。以Maggie為例,她現於「仁人學社」任COO,擴展其能力及網絡,終有一天她會開展自己的社企計劃。

I:是甚麼原因,令你遇挫愈勇?

K:我期望社會企業可在中國發揮更大的作用。因為香港如今仍比內地優勝的是「社會創新」,故可整理經驗、影響內地。難度比創辦香港社企更高,但亦是我最大的動力。我計劃在香港舉辦活動予來港內地人;合作者是內地知名的社企人安豬,我認識他已5年,有他才有這個計劃。 

I:未來十年,對「仁人學社」的期望?

K:我們希望栽培愈來愈多的社會創業家。即使不是人人有能力擔任,但每位都可以支持社會創新運動,包括消費、做義工、參加課程、工作坊、看社企書,甚或去孟加拉社企團

 

 

「仁人學社」好玩數字

1、收生:「具創業精神的管理人員証書培訓」計劃已有110名學員、「社會創業者培育計劃」有26名學員、孟加拉團共有4團。

2、學生背景:絕大部分是商界及專業界;8成人是30至45歲

 圖:孟加拉社企團探訪農村

謝家駒小檔案

  • 1974年畢業於中大社會及經濟學;獲英國曼徹斯特社會學博士銜;港大進修工業工程學。
  • 任香港南順集團人事部經理及工業工程部主管。1981年赴英國修讀MBA課程。
  • 加入瑞安集團,任高層管理職位長達十年,離職時為瑞安投資總經理。
  • 1992年創辦「謝家駒管理顧問公司」,為第一代土生土長的管理顧問,2000年退休。
  • 2007年:成為國際推動社會創新之領導機構Ashoka(愛創家)支援網絡成員。
  • 2008年:為「香港社會創業論壇」創會主席;並與張瑞霖創辦香港「黑暗中對話」。
  • 2010年:獲香港特區政府委任成為「社會企業資詢委員會」成員。
  • 2010年:首創「誰想做社會創業者?」課程,由社會創業論壇及港大公開進修學院合辦。
  • 2012年:創辦「仁人學社」。

 

編著作品繁多

2007:本港首本社企書《新愚公移山:十個社會企業創業者的故事》

2007年起:雙週電子刊物《Social Entrepreneurs Newsletter》,至今出版164期

2008:《社會企業妙點子》

2008:主導社會入門書的翻譯《平凡創傳奇》

2009:與內地社會創業者合著《公益創業:青年創業與中年轉業的新選擇》

2013:與蔡美碧合著《社創群英

 

聯絡謝家駒

(文:林雪瑩。短片:郭恆志。)

 

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個人資料

Impact 100

Impact100 是一個為推動香港社會企業發展而設的互動平台,目的是讓一班致力推動社會創新及社會改革者互相認識、學習、和支援,從而擴大他們的影響力 。 Impact100的召集人為謝家駒博士,項目由仁人學社和PMM Media 共同參予製作。

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